按照国家、省、市相关部门的要求，为进一步提升双东环保工业园开发项目的运作水平，创新项目运行管理机制，加强对项目建设的管理，逐步实现项目建设管理的科学化、规范化、程序化和制度化，特制定本管理办法。

采用现代先进的工程管理措施，按照建设项目的有关管理规定，在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。为保证项目建设的顺利进行，及时保质保量完成建设任务，按照项目建设时间表，根据项目的特点，科学制定项目建设方案，方案要求目标明确、任务具体、操作性强，严格按建设程序办事，初步设计与施工图设计将实行招标方式择优选择设计单位；工程施工由工程部负责管理，实行招标投标，择优选择施工队伍；工程监理将委托有相应资质的工程监理公司。措施具体如下：

一、本项目整个施工必须在政府监督、公司统一领导、安排下完成项目建设任务。施工单位必须了解整个设计构思和施工程

序，建设单位和施工单位要相互配合，协同作战。施工单位应严格按照国家有关规程、规范、规定和建设单位的要求进行施工。结合工程实际情况，做到合理组织、精心安排、精打细算、节省材料、尽心尽责，抓好整个工程建设，使之达到

保质保量、少投资、多办事的目的。

二、在施工过程中，指定专人负责材料的采购工作

主要施工物资材料要求直接从正规厂家按标准购进，砖、石料、水泥、木材、钢材必须达到标号要求，具备出厂合格证；尽可能就近购进，取材方便。施工单位可以制作部分材料，但必须达到质量要求；施工技术人员对施工质量严格检查和控制，做好施工过程中记录；管理人员应及时进行现场监理，发现问题及时处理。施工单位必须具备相应的施工资质证书，确保工程高标准

完成。

三、项目经营管理措施

生产基地按照“统一规划、统一定点、统一排污、统一治理”的运营模式实行管理。首先，公司与政府进行协调，由当地政府引导，优化环境，扶持基地发展。其次，由基地管理机构对生产基地实行全方位质量管理及产前、产中、产后服务。第三是公司环保部与相关环保单位合作，对生产过程中进行科学研究，保证实现电镀企业污染物排放全面达标；第四是筑巢引凤，多渠道吸引外来资金和先进技术。